顶层战略与定位 能量 = 质量 × 光速²，E=MC²=>M=E/C²，我拥有了能量，我可以拥有一切。 好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏。 利可共而不可独，谋可寡而不可众。 深度思考比勤奋更重要！ 高绩效的领导人永远是少做而不是多做，永远只做最重要的事情。 经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么。 杰克·韦尔奇认为的两项重要资源：比竞争对手更快更多更准确的了解客户 ...
阅读全文…

产品开发与采购战略 1. 产品开发概述 1.1 好产品的界定 我们自己喜欢这个产品和客户是否喜欢这个产品完全是两个不同的问题，好的产品不一定是对的产品，want和need完全是两个概念。很多让我们沾沾自喜的功能或性能，市场根本不需要。产品是否完美，不是我们说了算的，而是用户说了算的。一切没有经过市场考验的完美，都不是真正的完美。 产品规划：包括开发前的规划，开发中的调整，开发后的修正和更新 ...
阅读全文…

财务知识 A级纳税人条件 纳税信用A级企业是指税务机关通过对纳税人进行连续2年综合评定纳税信誉良好（相关行政执法部门的信用评价综合在内），而且同时符合下列条件的纳税人： 1、开业经营2年以上且能及时办理变更登记、报告银行帐号、及时办理年检和换证。 2、征期申报率达100%、准确率达95%以上、应纳税入库率100%，且能按税务机关规定报送纳税申报表、财务报表及税务机关要求的有关资料。 3、连 ...
阅读全文…

企业文化战略概述 企业文化管理是将制度柔性化的过程，是将制度与企业文化相结合的过程，是制度与文化互动的过程，是企业倡导的价值观和经营理念与具有可操作性的管理制度和行为规范的互动过程和相互作用过程。 基于价值观、信念信仰和原则为中心作出的决策是主动而非被动的决定，是最核心最本质的；是通过通盘考虑所得的结论，通常不是一时的冲动，这能提高团队成员的自我价值。 如果员工认同企业目标，这种员工和企业 ...
阅读全文…

薪酬激励与绩效考核 任正非：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度，要强调过程奖，及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给你了。“各尽所能，按劳分配，多劳多得”。以奋斗者为本，就是你只分享你贡献的一部分，你总要交一点出来。 必须细心耐心，必须专业。否则因为员工自己的原因导致的损失，将由员工自己全部承担。 对没能力的公平，是对有能力的不公平。 ...
阅读全文…

阿里绩效考核 1. 绩效考核基础概述 为什么要进行绩效管理？ 企业的需要： 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。 企业需要配置最有效的人力资源，以便高效率地达成目标。可以通过调配，使员工充分发挥优势，也可以加强对现有人员的培训，提高企业战斗力。 ...
阅读全文…

人力资源战略 弗朗西斯（C.Francis）：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个的人。 “栽培员工, 让他们强大到足以离开；对他们好, 好到让他们想要留下来。” --- Richard Brandon 帮助别人就是强大 ...
阅读全文…

团队战略 1. 盖洛普高效团队组建 1.1 建立优势的选拔体系 ●你应该花大量的时间和经费把人选对 领导者应识别每个员工的优势；选择有不同优势的员工，以组建具备四大领导力优势的团队。 围绕一种测量才干的工具，来建立自己的选拔体系； 通过研究每个关键职位上的明星员工，来校准你的工具； 在全公司教授才干语言； 建立全公司的集体主题目录； 分析所测才干与后续业绩之间的联系。 ●理性认知辩证接纳： ...
阅读全文…

股权激励规则 股权的八大作用：公司治理、股权激励、扩张市场、兼并收购、融资上市、股权质押、股权托管、股权租赁。 离职的时候以注册资本回购股份，上岗的时候必须签订合约，转正的时候才能给到股份。 1. 股权基础 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。具体包括 ...
阅读全文…

花点时间找合伙人吧 雇佣时代已经过去了 公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，小米是我们在互联网领域中发展最快的一家公司，很多人都想知道其中的奥秘，我们这里根据小米《参与感：小米口碑营销内部手册》及徐小平的采访语录摘出一种新型的用人模式——合伙人机制。 1、团队第一，产品第二 创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有 ...
阅读全文…

致CEO：你花70%时间磨合团队 不如先花50%时间找对人 对创业公司而言，造血能力与产品发展方向等都非常重要。所有的这些具体工作有赖于落实到具体的个人身上，所以招聘到核心团队就显得尤为重要。带出一支凶悍的队伍，你需要在最合适的岗位上找到最合适的人，并想到方法让他们保持激情、施展才能。 同一赛道，旗鼓相当的两家成长期创业公司，拥有充足弹药的极有可能赢家通吃，率先在细分领域拔得头筹。为保证业 ...
阅读全文…

详解天使轮ABC轮及股权投资内涵 我们在创业的时候经常听见，种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、E轮······等融资轮次，很多人不知道怎么划分，大家都认为是以第几次融资来划分，其实认为应该以融资额划分：几十万RMB币的叫种子轮、100到500万的叫天使轮、500万到几千万的一般叫A轮。 种子轮：融资大致是10万~100万RMB 这轮融资投资人决定投不投的主要是靠感觉，就是创业项目和创 ...
阅读全文…

老板职责 只有财富自由的人，心灵才能自由，但物质需求的背后还是为了精神。 善良的人更需要聪明。 马云：“作为一个领导者不要让你的员工为你而工作，应该是为了共同的理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。这个理想不是一个人的理想，而是整个团队的理想。如果员工认为自己在为老板打工，那么个人投入的主动性就基本没了保障”。 力量有三种表现形式，即暴力、财富和知识。 先做应该做的事，再做喜欢做 ...
阅读全文…

人性认知 人的动力总的有两个：一是追求快乐；一是逃避痛苦。一个人的行动力不足可能有两个原因：要么是快乐不够；要么是痛苦不足。 当一个问题追根溯源到人的人性局限、生理局限和自我局限的时候，可以说就到了这个问题的最终的源头了，再也不能往前追溯了。 爱迪生：“天才是1%的灵感加99%的汗水，但那1%的灵感最重要，甚至比99%的汗水更重要。” 对别人的想法，尽力而为，敷衍了事；对自己的想法，全力以 ...
阅读全文…

一致性与自我修炼 检验一流智慧的标准，是既有能力在头脑中出现两种相反的观念，又能够保有正常的行事能力。 —— F·斯科特·菲茨杰拉德 弗洛伊德：如果我们不能成为一个思维、情感、意志的统一体，我们的内在将四分五裂，不知道该何去何从，我们的人生将被困在生命的小角落里。 你的心有多大，你的舞台就有多大； 你的格局有多大，你的心就有多宽； 放大你的格局，你的人生将不可思议。 格局可以认为是世界观的 ...
阅读全文…

做人处事的原则导向 道法自然，以人为本，顺势而为，因势利导 用对方想要的方式去对待对方，用对方想要的方式去爱对方。 罗曼罗兰：“生活只有一种英雄主义，那就是认清生活的真相之后，依然热爱生活。” 不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功。 以德报怨，何以报德？以直报怨。 贝佐斯：“善良比聪明重要。聪明是一种天赋，而善良是一种选择”。善良的人更需要聪明。 1. 做人原则导向 1.1 做人基本原 ...
阅读全文…

共情社交与功利社交 平时你好我好，关键时刻应者寥寥。 关于朋友，我们常常感叹两件事。艾小羊同学在微博上说过一件事，有一次，他装修房子急需两万元，于是就跟十个朋友发了借钱短信：“……不知你有余钱没，三个月内归还。” 结果9个朋友都婉拒了：“真对不起！我目前也有点困难。”“我小舅子刚问我借了5万，实在抱歉。”“我的钱都在股票里，真对不起！”“我儿子转学，开学就要交5万，很抱歉。”…… 他本以为 ...
阅读全文…

请放下无效社交，打造自己就等于打造人脉！ 出身和运气是无法选择的，但“一个人的才华和学识是通过努力必然获得的东西”。如果你通过努力成为优秀的人，那么就会有另外优秀的人、有价值的人愿意为你提供帮助。这种像市场交换的“等价原则”，听起来残酷，却是人脉的本质所在。 有一次在北大讲座，遇到一位学生问我，“老师，你说学习重要，还是经营人脉重要？”看着他一脸大杂烩的表情，我先拿出本子记下了这个问题，然 ...
阅读全文…

慢就是快，少就是多，成功无捷径 鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。 有人看到一只蝴蝶挣扎着想从蛹里脱离出来，他出于好心地帮蝴蝶剪开了蛹。但没想到蝴蝶出来以后，翅膀却张不开，最后死了。挣扎的过程正是蝴蝶需要的成长过程，你让它当时舒服了， ...
阅读全文…

管理与领导的异同 1. 高级管理 管理研究的三大主流：美国式管理、日本式管理和中国式管理。其各自的特点是：美国是个人英雄；日本是团队合作；中国是在团队中成就自我。中国员工对领导者有较高的期望，他们更接受身体力行能胜任的领导，在宏观层面上，领导需要成为战略家，同时也能在微观层面生进行管理。 管理的本质是在管理员工的情绪。 制度化：管理的最大魅力在于预防， 解决问题能力：花钱买时间和能力 德鲁 ...
阅读全文…