人力资源战略 弗朗西斯（C.Francis）：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。 你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个的人。 “栽培员工, 让他们强大到足以离开；对他们好, 好到让他们想要留下来。” --- Richard Brandon 帮助别人就是强大 ...
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团队战略 1. 盖洛普高效团队组建 1.1 建立优势的选拔体系 ●你应该花大量的时间和经费把人选对 领导者应识别每个员工的优势；选择有不同优势的员工，以组建具备四大领导力优势的团队。 围绕一种测量才干的工具，来建立自己的选拔体系； 通过研究每个关键职位上的明星员工，来校准你的工具； 在全公司教授才干语言； 建立全公司的集体主题目录； 分析所测才干与后续业绩之间的联系。 ●理性认知辩证接纳： ...
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股权激励规则 股权的八大作用：公司治理、股权激励、扩张市场、兼并收购、融资上市、股权质押、股权托管、股权租赁。 离职的时候以注册资本回购股份，上岗的时候必须签订合约，转正的时候才能给到股份。 1. 股权基础 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。具体包括 ...
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花点时间找合伙人吧 雇佣时代已经过去了 公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，小米是我们在互联网领域中发展最快的一家公司，很多人都想知道其中的奥秘，我们这里根据小米《参与感：小米口碑营销内部手册》及徐小平的采访语录摘出一种新型的用人模式——合伙人机制。 1、团队第一，产品第二 创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有 ...
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致CEO：你花70%时间磨合团队 不如先花50%时间找对人 对创业公司而言，造血能力与产品发展方向等都非常重要。所有的这些具体工作有赖于落实到具体的个人身上，所以招聘到核心团队就显得尤为重要。带出一支凶悍的队伍，你需要在最合适的岗位上找到最合适的人，并想到方法让他们保持激情、施展才能。 同一赛道，旗鼓相当的两家成长期创业公司，拥有充足弹药的极有可能赢家通吃，率先在细分领域拔得头筹。为保证业 ...
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详解天使轮ABC轮及股权投资内涵 我们在创业的时候经常听见，种子轮、天使轮、A轮、B轮、C轮、D轮、E轮······等融资轮次，很多人不知道怎么划分，大家都认为是以第几次融资来划分，其实认为应该以融资额划分：几十万RMB币的叫种子轮、100到500万的叫天使轮、500万到几千万的一般叫A轮。 种子轮：融资大致是10万~100万RMB 这轮融资投资人决定投不投的主要是靠感觉，就是创业项目和创 ...
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