顶层战略与定位 能量 = 质量 × 光速²，E=MC²=>M=E/C²，我拥有了能量，我可以拥有一切。 好的机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏。 利可共而不可独，谋可寡而不可众。 深度思考比勤奋更重要！ 高绩效的领导人永远是少做而不是多做，永远只做最重要的事情。 经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么。 杰克·韦尔奇认为的两项重要资源：比竞争对手更快更多更准确的了解客户 ...
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产品开发与采购战略 1. 产品开发概述 1.1 好产品的界定 我们自己喜欢这个产品和客户是否喜欢这个产品完全是两个不同的问题，好的产品不一定是对的产品，want和need完全是两个概念。很多让我们沾沾自喜的功能或性能，市场根本不需要。产品是否完美，不是我们说了算的，而是用户说了算的。一切没有经过市场考验的完美，都不是真正的完美。 产品规划：包括开发前的规划，开发中的调整，开发后的修正和更新 ...
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财务知识 A级纳税人条件 纳税信用A级企业是指税务机关通过对纳税人进行连续2年综合评定纳税信誉良好（相关行政执法部门的信用评价综合在内），而且同时符合下列条件的纳税人： 1、开业经营2年以上且能及时办理变更登记、报告银行帐号、及时办理年检和换证。 2、征期申报率达100%、准确率达95%以上、应纳税入库率100%，且能按税务机关规定报送纳税申报表、财务报表及税务机关要求的有关资料。 3、连 ...
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企业文化战略概述 企业文化管理是将制度柔性化的过程，是将制度与企业文化相结合的过程，是制度与文化互动的过程，是企业倡导的价值观和经营理念与具有可操作性的管理制度和行为规范的互动过程和相互作用过程。 基于价值观、信念信仰和原则为中心作出的决策是主动而非被动的决定，是最核心最本质的；是通过通盘考虑所得的结论，通常不是一时的冲动，这能提高团队成员的自我价值。 如果员工认同企业目标，这种员工和企业 ...
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薪酬激励与绩效考核 任正非：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度，要强调过程奖，及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给你了。“各尽所能，按劳分配，多劳多得”。以奋斗者为本，就是你只分享你贡献的一部分，你总要交一点出来。 必须细心耐心，必须专业。否则因为员工自己的原因导致的损失，将由员工自己全部承担。 对没能力的公平，是对有能力的不公平。 ...
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阿里绩效考核 1. 绩效考核基础概述 为什么要进行绩效管理？ 企业的需要： 企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工，并使其都朝向共同的组织目标努力。 企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况，了解各个环节上的工作产出，及时发现问题并予以解决。 企业需要配置最有效的人力资源，以便高效率地达成目标。可以通过调配，使员工充分发挥优势，也可以加强对现有人员的培训，提高企业战斗力。 ...
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