老板职责 只有财富自由的人，心灵才能自由，但物质需求的背后还是为了精神。 善良的人更需要聪明。 马云：“作为一个领导者不要让你的员工为你而工作，应该是为了共同的理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。这个理想不是一个人的理想，而是整个团队的理想。如果员工认为自己在为老板打工，那么个人投入的主动性就基本没了保障”。 力量有三种表现形式，即暴力、财富和知识。 先做应该做的事，再做喜欢做 ...
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人性认知 人的动力总的有两个：一是追求快乐；一是逃避痛苦。一个人的行动力不足可能有两个原因：要么是快乐不够；要么是痛苦不足。 当一个问题追根溯源到人的人性局限、生理局限和自我局限的时候，可以说就到了这个问题的最终的源头了，再也不能往前追溯了。 爱迪生：“天才是1%的灵感加99%的汗水，但那1%的灵感最重要，甚至比99%的汗水更重要。” 对别人的想法，尽力而为，敷衍了事；对自己的想法，全力以 ...
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一致性与自我修炼 检验一流智慧的标准，是既有能力在头脑中出现两种相反的观念，又能够保有正常的行事能力。 —— F·斯科特·菲茨杰拉德 弗洛伊德：如果我们不能成为一个思维、情感、意志的统一体，我们的内在将四分五裂，不知道该何去何从，我们的人生将被困在生命的小角落里。 你的心有多大，你的舞台就有多大； 你的格局有多大，你的心就有多宽； 放大你的格局，你的人生将不可思议。 格局可以认为是世界观的 ...
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做人处事的原则导向 道法自然，以人为本，顺势而为，因势利导 用对方想要的方式去对待对方，用对方想要的方式去爱对方。 罗曼罗兰：“生活只有一种英雄主义，那就是认清生活的真相之后，依然热爱生活。” 不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功。 以德报怨，何以报德？以直报怨。 贝佐斯：“善良比聪明重要。聪明是一种天赋，而善良是一种选择”。善良的人更需要聪明。 1. 做人原则导向 1.1 做人基本原 ...
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共情社交与功利社交 平时你好我好，关键时刻应者寥寥。 关于朋友，我们常常感叹两件事。艾小羊同学在微博上说过一件事，有一次，他装修房子急需两万元，于是就跟十个朋友发了借钱短信：“……不知你有余钱没，三个月内归还。” 结果9个朋友都婉拒了：“真对不起！我目前也有点困难。”“我小舅子刚问我借了5万，实在抱歉。”“我的钱都在股票里，真对不起！”“我儿子转学，开学就要交5万，很抱歉。”…… 他本以为 ...
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请放下无效社交，打造自己就等于打造人脉！ 出身和运气是无法选择的，但“一个人的才华和学识是通过努力必然获得的东西”。如果你通过努力成为优秀的人，那么就会有另外优秀的人、有价值的人愿意为你提供帮助。这种像市场交换的“等价原则”，听起来残酷，却是人脉的本质所在。 有一次在北大讲座，遇到一位学生问我，“老师，你说学习重要，还是经营人脉重要？”看着他一脸大杂烩的表情，我先拿出本子记下了这个问题，然 ...
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慢就是快，少就是多，成功无捷径 鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。 有人看到一只蝴蝶挣扎着想从蛹里脱离出来，他出于好心地帮蝴蝶剪开了蛹。但没想到蝴蝶出来以后，翅膀却张不开，最后死了。挣扎的过程正是蝴蝶需要的成长过程，你让它当时舒服了， ...
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管理与领导的异同 1. 高级管理 管理研究的三大主流：美国式管理、日本式管理和中国式管理。其各自的特点是：美国是个人英雄；日本是团队合作；中国是在团队中成就自我。中国员工对领导者有较高的期望，他们更接受身体力行能胜任的领导，在宏观层面上，领导需要成为战略家，同时也能在微观层面生进行管理。 管理的本质是在管理员工的情绪。 制度化：管理的最大魅力在于预防， 解决问题能力：花钱买时间和能力 德鲁 ...
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学习原理与知识体系 学习原理即使自己的学习过程和方法适应自己的大脑特性，适应学以致用的四阶段六环节，并建立完整的系统的知识体系，将知识转化为力量价值和自己想要的结果。 1. 如何将知识转化成力量价值和结果？ 学习的重要性在此不做赘述，详见学习管理。学习很重要，从现实的角度说就是我们面临很多需要解决的问题，比如工作、赚钱、财务自由、健康、更好的生活、实现自我价值和梦想等等，我们需要用知识武装 ...
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涅槃蜕变重生的学习总结 1. 学习缘起 在2013年10月参加阿里巴巴橙功营培训学习后，我发现很多很厉害已经做得很好的人都还在学习，还是很努力很用心的学习，这是很可怕的。培训结束后，我们又组织了很多的交流活动，知道了很多很好的做法和方法，打开了我的思路，收益匪浅。我看过夏涛讲的外贸推广课程DVD，给我启发很大，让我发现了我想要的东西是什么。也发现自己的生意为什么做得不好，其实我过去的很多思 ...
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复杂问题的系统化解决方案 1. 系统化解决方案基础 要做好这件事，就要明确解决问题的具体目标，制定初步的内容纲要，然后对繁杂的那些内容有比较清楚的了解和深入的理解，对他们进行不同程度的归纳总结，然后不断地分类汇总，不断找共同点和差异点，不断的调整改变，再进行归纳总结，最终就会获得一个系统化结构化层次化的比较清晰完整全面的解决方案。尽管最终的结果可能是几个看似很简单的框架式的概念，但每个概念 ...
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操作系统与硬件 系统安装 启动盘：是写入了操作系统镜像文件的具有特殊功能的移动存储介质(U盘、光盘、移动硬盘以及早期的软盘)，主要用来在操作系统崩溃时进行修复或者重装系统。还可以破解系统登录密码、格式化、分区、恢复数据等。有两种格式：Legacy、uefi。启动盘的制作可以通过U启动、老毛桃、雨林木风等网站下载相应软件工具制作。 安装盘：即操作系统安装文件，可通过U盘或光盘，Win10在M ...
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从国际会展中心看现代企业 （2002年10月21日） 由中国通信协会、湖南信息化工作办公室、湖南信息产业厅共同主办，由湖南国际会展中心承办的历时三天的“2002年中国信息技术与信息化展览会”终于在9月8日在湖南国际会展中心顺利落下了帷幕！ 本次展会的主题是“构建中国信息化平台，快速推进我国信息化进程”，目的是“邀请国内外知名IT专家、行业学者、知名IT企业经理及信息主管部门领导，搭建一个直 ...
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一个CEO要经历的难忘时刻 一个CEO要经历的，是那些让你最想躲起来或干脆去死的时刻 硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾用一句话总结了自己的创业史：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那 ...
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哈佛最后一堂课： 最佳分配你的个人资源 2017-08-07 美国留学那点事 哈佛商学院的课程体系，是为了帮助我的学生们理解什么是好的管理理论，以及它是怎样构建的。在每一章，我们带着不同的模型或理论视角观察一家企业——应用它们来解释这家企业是如何走到这一步的，并审视什么样的管理行动可能产生希望得到的结果。 现在，在最后一天的课堂上，我要求我的学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个 ...
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【商业模式】 羊毛出在猪身上，让牛来买单 市场上出现过一个品牌，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。 如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费是23块钱一件，但是 ...
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我的助理辞职了：琐碎没成就感 我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。 认真踏实的工作作风以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。 用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件 ...
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