诸葛亮是不合格的职业经理人 刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业家这样管理团队，到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说，我不是不知道这样做的弊端，但是因为先帝对我太好了，我接受了先帝托 ...
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好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏 邓小平：“好的制度，可以让坏人变好；不好的制度，可以让好人变坏”。 “与遵守制度的人合作，既节省了因疑心而耗费的精力，也避免了因轻信而造成的危险”。——好的制度，坏人做坏事，他是傻瓜；不好的制度，好人不做坏事，也被当做傻瓜。人品的好坏也有相对的成分，不好的管理及制度往往会诱发和放大其中不好的成分。 “一个企业制度水平的高低，取决于是否把那些通常被人们认为 ...
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施正荣微笑曲线与产业链价值关系 宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏"产业微笑曲线"，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。 微笑曲线理论的形成，源于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变，也就是参与国际分工合作的世界各 ...
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武藏曲线与美日中的管理文化差异 武藏曲线是2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广所创。根据该研究所对日本的制造业进行调查，发现制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。 如此，若以利润高低为纵轴，以业务流程的横轴，将上述的调查结果绘成曲线，将可以得到一个“左右位低、中间位高”的曲线，此即称为武藏曲线，此一曲线与另一个知名理论：微笑曲 ...
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巴菲特只用25人管理5000亿美元市值的帝国！ 比尔盖茨说过：“巴菲特一个让我钦佩的习惯是，他的日程表里总不见各种各样的会议。“拒绝”不是件容易的事，可是巴菲特却做得很好。他知道自己喜欢做什么；而且只要是他喜欢的，总是会做得难以置信地好。他喜欢坐在自己的办公室里，阅读，思考。” 巴菲特是如何工作思考的，他秉持什么样的理念？或许能在文中窥得一二。 投资常常被形容为一种现在把钱投出去，并期待将 ...
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稻盛和夫：乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行 人类活着的意义和人生价值就是提高身心修养，磨炼灵魂。而专心致志于眼前所从事的工作，是提高自我身心修养，砥砺人格的最重要、最有效的方法。 在挑战无人尝试过的事情时，不可避免会遭到周围的反对和抗拒。但是，如果自己心中有“我做得到”的坚定信念，能够描绘已经实现的景象，就应该大胆宣传这个设想。设想本身应该基于超大胆的“乐观论”，打开想象的翅膀，并在周围 ...
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柳传志谈联想搭班子 建好班子关键在于解决好两个问题： 第一个是1＋1＜1的问题； 第二个是1＋1>2的问题。 ●消除宗派纷争，避免1＋1＜1 1＋1＜1中，前边那个1就是总裁，＋后边的1，即班子。1＋1有时会比你一个人管还糟糕，这很可能是因为班子里有宗派，有各种各样的纠纷。这就是1＋1＜1的问题。 在一个企业里，要避免1＋1＜1的状况，关键在于总裁要把企业的利益放在第一位。总裁如果能 ...
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阿波罗症候群现象 高智商的阿波罗团队会进行太多乱糟糟的非建设性辩论，总试图说服对方并按照自己的想法来做事，具有一定的攻击性，决策无连贯性，总自私的按自己的好恶行事。要么就是刻意的矫枉过正，没有动力目标的一盘散沙。 需要基于优势互补及管理才干选择领导者会在很大程度上避免。 聪明人和智商不太高的人需要的是不同风格不同类型的领导。同样高智商且灵活而不固执的人适合做这样团队的领导者。“批判性思维” ...
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